Entre la fragmentación y la hibridación del entorno de trabajo: ¿Qué HRM(s) para mañana?
Este 35º congreso tiene como objetivo explorar los desafíos y oportunidades relacionados con la evolución de las prácticas de gestión de recursos humanos en un contexto en constante cambio. Este congreso será una oportunidad para reunir a investigadores en Barcelona, ciudad presentada como el Silicon Valley europeo, la capital cosmopolita de la región española de Cataluña y el modernismo, con el fin de estimular debates e intercambios sobre las cuestiones relacionadas con la profunda transformación del panorama profesional marcada por la fragmentación e hibridación del entorno laboral.
Estos cambios son el resultado de la aparición de nuevas formas de empleo, los avances tecnológicos y la creciente interconexión de los diferentes sectores de actividad. Por un lado, la fragmentación del entorno laboral se refleja en la aparición de formas atípicas de empleo, como el trabajo por cuenta propia, los contratos de duración determinada, el trabajo a distancia, la implantación del tiempo compartido, los contratos de transporte asalariado, el desarrollo de plataformas digitales de trabajo. Esta diversificación de las formas de empleo plantea desafíos en términos de gestión del talento, capacitación, desarrollo de habilidades y gestión de recursos humanos. Por otro lado, la hibridación de los mundos del trabajo que resulta de la creciente interconexión entre diferentes sectores empresariales, como la tecnología, la inteligencia artificial y la automatización, requiere una gestión ágil de equipos multidisciplinares y una mayor colaboración intersectorial. Por ejemplo, la hibridación impulsada por los desarrollos tecnológicos y el creciente uso de la inteligencia artificial y la robotización han llevado a una profunda transformación de las profesiones sanitarias.
Frente a estos acontecimientos, es esencial repensar los enfoques tradicionales para hacer frente a los desafíos que plantea esta nueva realidad: la gestión de recursos humanos debe cuestionar su posicionamiento, sus prácticas innovadoras y su papel en la creación de un entorno de trabajo sostenible. ¿Cómo puede la gestión de recursos humanos del mañana adaptarse a esta fragmentación e hibridación? ¿Es una solución un enfoque más flexible que se centre en la empleabilidad en lugar del empleador? ¿Cómo podemos pensar en la lealtad de los empleados en este contexto? ¿Cómo puede la Oficina de Gestión de Recursos Humanos del mañana fomentar la diversidad, la cooperación y la innovación fomentando el intercambio de conocimientos y la movilidad profesional ?
La hibridación es generalmente una forma nueva, intermedia o síntesis de formas preexistentes de organizaciones. La hibridación del entorno de trabajo es un objeto complejo de definir, es un «objeto proteico” en el sentido de que no conlleva una gestión única de los recursos humanos. Para entender este objeto, proponemos cuatro preguntas:
El posicionamiento de la Oficina de Gestión de Recursos Humanos del mañana y su liderazgo:
La primera sub-cuestión que este congreso desea explorar se refiere al posicionamiento de la Oficina de Gestión de Recursos Humanos del mañana y de su liderazgo. ¿Cómo pueden adaptarse los profesionales de RRHH a la fragmentación e hibridación del entorno laboral? ¿Qué papel deben desempeñar en el apoyo a estas transformaciones? ¿Cómo pueden ayudar a dar forma a una cultura empresarial de agilidad, innovación y colaboración? Alentamos a los investigadores a presentar su trabajo sobre las nuevas habilidades y enfoques de liderazgo necesarios para abordar estos desafíos. ¿Cuáles son las nuevas formas de relación con el trabajo? ¿Cómo surge la cuestión del sentido en el trabajo en un contexto de fragmentación e hibridación? ¿Cuáles son los impactos en la identidad profesional? ¿Cómo podemos desarrollar una cultura corporativa clara y coherente en un contexto de hiperfragmentación del trabajo?
Innovaciones en las prácticas de RRHH del mañana:
La segunda subpregunta invita a los investigadores a reflexionar sobre las innovaciones necesarias en las prácticas de gestión de recursos humanos del mañana. ¿Cómo puede la gestión de recursos humanos integrar formas de empleo atípicas, como el trabajo por cuenta propia y el trabajo a distancia? ¿Cuáles son las mejores estrategias para desarrollar y mantener la empleabilidad de los trabajadores en un contexto de fragmentación profesional? ¿Cómo se pueden utilizar las nuevas tecnologías para mejorar los procesos de reclutamiento, capacitación y desarrollo de habilidades? Alentamos las contribuciones sobre prácticas innovadoras de gestión de recursos humanos que promuevan la adaptabilidad y la flexibilidad. ¿Cuáles son las respuestas organizacionales en un contexto de fragmentación e hibridación del entorno laboral? (Empresa liberada, holocracia, etc.). ¿Cuál es el papel de la gestión local en este contexto (postura, tensiones de roles, etc.)? ¿Cuáles son los pasos que se deben seguir para informar a la perspectiva de las profesiones, las habilidades y el trabajo?
Posibles medidas de impacto en la gestión de recursos humanos en un mundo «sostenible»:
La tercera subpregunta se centra en las posibles medidas de impacto en la gestión de recursos humanos en un mundo «sostenible». ¿Cómo puede contribuir la gestión de recursos humanos a la creación de condiciones de trabajo saludables y justas? ¿Cuáles son las palancas para promover la diversidad y la inclusión en las organizaciones? ¿Cómo puede la Oficina de Gestión de Recursos Humanos apoyar las iniciativas de desarrollo sostenible y responsable? Se anima a los investigadores a presentar sus estudios sobre el impacto de las prácticas de gestión de recursos humanos en la satisfacción de los empleados, la retención del talento y el rendimiento de la organización en un contexto de sostenibilidad. ¿Cuáles son los contornos de una gestión de recursos humanos «descarbonizada»? ¿Cómo podemos repensar los términos del contrato psicológico entre el empleado y el empleador? ¿Cuáles son los impactos de las nuevas formas de trabajo en la salud y la calidad de vida en el trabajo? ¿Cuáles son las cuestiones éticas que plantea el uso de las nuevas tecnologías en RRHH?
Nuevos marcos teóricos para comprender mejor este fenómeno de fragmentación e hibridación del trabajo:
La cuarta subpregunta tiene como objetivo animar a los investigadores a reflexionar sobre nuevos marcos para la lectura en este contexto cambiante. ¿Cómo podemos entender la fragmentación, hibridación y digitalización del entorno laboral? Podremos discutir las perspectivas teóricas, transdisciplinarias o no transdisciplinarias a desarrollar. Del mismo modo, podemos cuestionar las metodologías de investigación que nos permiten acceder a la experiencia vivida por los empleados frente a esta fragmentación e hibridación del entorno laboral.
Bibliografía :
Anderson Carol EM. (2018), Leading an HR Transformation: A Practical Roadmap for Aligning People Strategies to Business Results, Society For Human Resource Management; 1er édition.
Anderson D., Anderson L. (2010) Beyond Change Management: How to Achieve Breakthrough Results Through Conscious Change Leadership (English Edition) 2e Édition. Pfeiffer, Wiley Imprint.
Autissier D., Johnson K. Métais-Wiersch E. (2018), Du changement à la transformation. Dunod.
Barrett (2017), Les différences entre Changement, Transformation et Evolution selon Barrett, adapté par Changement, transformation et évolution – Arcileo.
Hall, J., Johnson, S., Wysocki, A. & Kepner, K. (2002). Transformational leadership: the transformation of managers and associates. Retrieved August 3, 2006, from http://edis.ifas.ufl.ed
Jullien (2009), Les transformations silencieuses, Editions Grasset.
Rondeau, A. (1994). “La transformation organisationnelle : ce qui en influence la réussite”, Montréal, HEC Montréal, Centre d’études en transformation des organisations, cahier de recherche.
Réal J. (Dir.), Rondeau A., Luc D., (2002) Transformer l’organisation, Editeur Gestion.
Van de Ven, A. H. et M. S. Poole (1995). “Explaining Development and Change in Organizations”, Academy of Management Review, vol. 20, nº 3, p. 510-540.
Yeung A., Ulrich D. (2019), Reinventing the Organization: How Companies Can Deliver Radically Greater Value in Fast-Changing Markets, Harvard Business Review Press.
